3月18日，江蘇有線2021年網(wǎng)絡工程管理工作暨網(wǎng)改工作推進會在泰州召開。省公司黨委委員、副總經(jīng)理孫圣安，省公司技術(shù)工程管理部、企業(yè)發(fā)展部、工程公司，各市公司網(wǎng)絡工程分管領導及工程部門負責人，共50余人參加了會議。會議主要目的是貫徹2月18日公司兩爭一前列”工作動員視頻會議精神，對公司黨委提出的“融創(chuàng)跨越年”具體工作任務進行再分解、在安排，對2021年的工程建設管理工作進行再強調(diào)、再部署。
會上，省公司技術(shù)工程管理部通報了2021年度工程建設管理重點工作安排，對年度重點工作進行專項部署，對FTTH建設指標進行分解，對《網(wǎng)絡工程建設標準化工藝手冊》編制進行安排。江蘇有線工程公司負責人介紹了設計、施工工作方案。南京分公司、泰州分公司、淮安分公司做了重點交流發(fā)言。
會議最后，孫圣安發(fā)表重要講話，他強調(diào)，今年是公司“融創(chuàng)跨越年”，是全力踐行“兩爭一前列”的時代使命，開啟“十四五”跨越發(fā)展新航程的起點，做好今年的網(wǎng)絡工程管理和FTTH網(wǎng)改工作意義重大。
就做好全年工程建設工作，他提出了五項要求：
一要強化工程管理。認真貫徹公司總體部署要求，要從工程管理的核心規(guī)范和標準入手，強化制度要求，不斷完善細化管理制度、流程，明確具體操作規(guī)程，盡快完成《網(wǎng)絡工程建設標準化工藝手冊》編制。工程管理中要堅持省、市、縣三級管理，大力推進網(wǎng)絡工程市縣一體化管理，實現(xiàn)全省工程統(tǒng)一管理。
二要持續(xù)推進工程改革。要抓緊制定方案,推進設計、施工等改革舉措落地，要充分利用工程公司平臺，整合內(nèi)部人力資源，實現(xiàn)公司網(wǎng)絡工程建設降本增效。同時，要對現(xiàn)有的流程、制度進行全面梳理，開展制度流程優(yōu)化工作，進一步提升管理水平,推動各項管理的規(guī)范化、程序化,提高管理效能和執(zhí)行力。
三要加快工程進度。工作啟動要“快”，要早謀劃、早安排。對于FTTH建設，要明確具體計劃，加快實施；同時，也要考慮FTTH入戶工作，要創(chuàng)新工作思路，破解入戶難題，不斷夯實公司業(yè)務發(fā)展用戶基礎。
四是工作落實要“細”。要對標“融創(chuàng)跨越年”的大目標，緊緊抓住工作重點，將任務目標細化、量化、具體化，對每項工作都要明確時間進度，明確工作措施，明確責任，將工程管理分到細節(jié)、落到細處。
五是安全生產(chǎn)要“嚴”，要嚴責任、抓重點、強落實。層層壓實安全責任，展開安全隱患排查，進行重點防控，防止安全漏洞。在源頭管理上抓落實，在日常監(jiān)管上抓落實，在補齊短板上抓落實，在從嚴管理上抓落實，做好安全、廉政風險防控。
