為全面貫徹公司“深化改革 強(qiáng)基固本”發(fā)展主題和“12345”經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，4月23日，江蘇有線在常州召開政企業(yè)務(wù)工作會議。會前，江蘇省工業(yè)和信息化廳黨組成員、副廳長池宇圍繞“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”主題做政策解讀分享。江蘇有線黨委書記、董事長莊傳偉，江蘇有線黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钋喾宄鱿瘯h并講話。
莊傳偉以《干字為要，不落實(shí)就落后》為主題，明確公司要以黨建為引領(lǐng)，以數(shù)字化、人工智能為引擎，大眾業(yè)務(wù)與政企業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略方向，繼續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展。他說，3月5日，習(xí)近平總書記在參加他所在的十四屆全國人大三次會議江蘇代表團(tuán)審議時強(qiáng)調(diào)，江蘇要把握好挑大梁的著力點(diǎn)，在推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合上打頭陣，在推進(jìn)深層次改革和高水平開放上勇爭先，在落實(shí)國家重大發(fā)展戰(zhàn)略上走在前，在促進(jìn)全體人民共同富裕上作示范。我們要從總書記的重要指示中找方向、找坐標(biāo)，在“干”與“闖”中找準(zhǔn)“位”與“責(zé)”。
對做好下一階段的政企業(yè)務(wù)工作，莊傳偉提出：
一是以“新”破題，抓住關(guān)鍵，綱舉目張深化改革。政企業(yè)務(wù)作為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要引擎，是縱深發(fā)展的核心競爭力，必須通過構(gòu)建具有廣電特色的技術(shù)壁壘實(shí)現(xiàn)價值躍升。當(dāng)前，我們已與地方黨委、政府、各類企業(yè)建立了初步合作，但業(yè)務(wù)形態(tài)仍停留在系統(tǒng)集成、設(shè)備代采等低端服務(wù)層面，橫向?qū)?biāo)行業(yè)標(biāo)桿，我們在數(shù)字化敏捷響應(yīng)、生態(tài)化資源整合等方面仍存代際差。面向未來競爭，我們要構(gòu)建起分層技術(shù)儲備體系：強(qiáng)化現(xiàn)有技術(shù)迭代升級，布局中期技術(shù)突破方向，前瞻探索前沿技術(shù)領(lǐng)域。通過“技術(shù)穿透業(yè)務(wù)、運(yùn)營深化價值、生態(tài)拓展邊界”的戰(zhàn)略組合，最終實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目執(zhí)行者向數(shù)字服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域樹立行業(yè)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，形成技術(shù)引領(lǐng)、價值共生、持續(xù)進(jìn)化的新型發(fā)展模式。
二是以“敢”破圈，跳出成規(guī)，推動業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。管理大師彼得·德魯克曾說：“在動蕩的時代，最大的危險(xiǎn)不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事?！备母锏暮诵倪壿嬙谟谥貥?gòu)價值鏈分配機(jī)制，通過壓縮中間環(huán)節(jié)冗余利潤，將價值空間向技術(shù)研發(fā)與運(yùn)營服務(wù)兩端轉(zhuǎn)移，這種變革絕非簡單的利益再切割，而是推動整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)從“關(guān)系驅(qū)動”向“能力驅(qū)動”的質(zhì)變。關(guān)于政企業(yè)務(wù)的改革，我們不搞膨脹式改革，而是要做好存量改革，重點(diǎn)破解“偽專業(yè)化”困局，通過建立行業(yè)解決方案知識庫、組建垂直領(lǐng)域?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化交付體系，將散點(diǎn)式項(xiàng)目執(zhí)行升級為系統(tǒng)化能力輸出。針對員工舒適區(qū)依賴癥，要打破傳統(tǒng)“大鍋飯”式的分配模式，建立基于價值貢獻(xiàn)度的階梯式激勵機(jī)制：基礎(chǔ)薪酬保生存，績效薪酬看貢獻(xiàn)，超額獎勵憑創(chuàng)新。同時，建立“能力退化預(yù)警機(jī)制”，對長期處于價值創(chuàng)造末端的崗位實(shí)施崗位重置。
三是以“質(zhì)”攻堅(jiān)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，有效加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。公司規(guī)模產(chǎn)值大、下屬企業(yè)多、管理鏈條長，單純依靠人力管理，效率不高、力度有限，需要以“數(shù)字化”為支點(diǎn)，“四兩撥千斤”，為管理插上科技翅膀，構(gòu)建高效、數(shù)據(jù)驅(qū)動的運(yùn)營模式，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭和復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。目前，在工程建設(shè)領(lǐng)域，我們已經(jīng)探索構(gòu)建“人管+技管”協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程全鏈條數(shù)字化監(jiān)管。針對全省工程項(xiàng)目量大、面廣、戰(zhàn)線長的特點(diǎn)，通過機(jī)構(gòu)改革完善工程管理部門職能，搭建統(tǒng)一的數(shù)字化監(jiān)管平臺，形成“制度規(guī)范、技術(shù)支撐、監(jiān)督約束”的動態(tài)監(jiān)管體系，切實(shí)提升工程監(jiān)管效能。同時，我們要加快政企業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，通過與財(cái)務(wù)、合同管理系統(tǒng)的聯(lián)動，強(qiáng)化項(xiàng)目全流程管控，有效堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞。
四是以“變”應(yīng)變，立足市場，激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動力。實(shí)現(xiàn)“政企大突破”，一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗、講奉獻(xiàn)的政企隊(duì)伍至關(guān)重要。要勇敢走出舒適區(qū)，經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。在政企業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，我們有老中青三代員工。老員工有經(jīng)驗(yàn)，但在激烈市場競爭和技術(shù)變革面前，需要更新知識結(jié)構(gòu)，避免精神疲態(tài)。中堅(jiān)力量需要切實(shí)發(fā)揮骨干作用，承上啟下、勇挑重?fù)?dān)，當(dāng)好“頂梁柱”“承重墻”。新員工要快速將理論知識與實(shí)踐結(jié)合，找到成熟路徑。必須摒棄“等靠要”思想，走出舒適區(qū)、敲響客戶門、坐上談判桌，發(fā)現(xiàn)更多商機(jī)。更多傾聽市場和用戶的聲音，把“用戶思維、客戶體驗(yàn)”融入工作全鏈條，“懂技術(shù)+懂客戶”，把自己變?yōu)椤靶凶叩慕鉀Q方案”，贏得商機(jī)。
改革不是選擇題，而是必答題。這場大政企的改革，將通過剝離非核心價值環(huán)節(jié)、重構(gòu)利潤分配機(jī)制、激活組織創(chuàng)新能力，重塑公司的價值創(chuàng)造邏輯。這不是簡單的利益再分配，而是推動整個組織完成從“資源中介”向“價值中樞”的蛻變，在打破舒適區(qū)的陣痛中培育出真正的核心競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展注入持久動能。
楊青峰表示，一季度，公司政企條線全體干部職工銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為，推動政企業(yè)務(wù)發(fā)展取得一系列積極成效。當(dāng)前，要緊緊圍繞公司“深化改革 強(qiáng)基固本”年度發(fā)展主題，進(jìn)一步緊盯序時進(jìn)度、抓好工作落實(shí)，以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)和實(shí)際行動落實(shí)好“挑大梁”責(zé)任，在公司高質(zhì)量發(fā)展中作出更大貢獻(xiàn)。就做好下一階段工作，楊青峰提出五點(diǎn)要求：
一要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃對業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)和推動作用，不折不扣抓好“45189”工作計(jì)劃落地實(shí)施，健全完善激勵約束機(jī)制，深入推進(jìn)市場經(jīng)營管理制度體系建設(shè)，做好重點(diǎn)行業(yè)和業(yè)務(wù)方向的市場拓展，不斷優(yōu)化公司政企業(yè)務(wù)布局。
二要搶抓市場機(jī)會，主動靠前服務(wù)。更加牢固樹立市場化意識，積極推動公司政企業(yè)務(wù)融入地方發(fā)展大局，進(jìn)一步健全市場化經(jīng)營機(jī)制，更大力度加強(qiáng)人才培訓(xùn)與培養(yǎng)，充分激發(fā)干部職工主動性、創(chuàng)造性，以更加積極的態(tài)度和切實(shí)的行動，千方百計(jì)在激烈的市場競爭中贏得主動。
三要深化技術(shù)賦能，培育競爭優(yōu)勢。緊跟技術(shù)發(fā)展潮流，主動適應(yīng)行業(yè)變革，加速構(gòu)建公司算力云網(wǎng)體系，開發(fā)具有差異化競爭優(yōu)勢的特色廣電產(chǎn)品，加強(qiáng)省級客戶和重大項(xiàng)目拓展，打造一批具有市場影響力的典型案例，進(jìn)一步樹立廣電政企產(chǎn)品的品牌形象，提高政企項(xiàng)目的附加值和利潤率。
四要加速系統(tǒng)建設(shè)，提升管理效能。統(tǒng)籌推進(jìn)政企業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)字化平臺賦能，充分發(fā)揮公司“政企助手”平臺作用，構(gòu)建更加智能化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的政企運(yùn)營管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化政企業(yè)務(wù)全流程精細(xì)化管理和科學(xué)決策能力，不斷提升公司政企業(yè)務(wù)的市場競爭力。
五要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)政企業(yè)務(wù)質(zhì)的有效提升和量的合理增長為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)政企項(xiàng)目的事前評估、事中監(jiān)控和事后評價，不斷強(qiáng)化市縣一體化運(yùn)營，加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域管控，努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)拓展的高效平衡，確保公司政企業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
會上，江蘇有線總經(jīng)理助理，數(shù)據(jù)公司黨委書記、總經(jīng)理宋晶科重點(diǎn)解讀了江蘇有線政企業(yè)務(wù)2025年度“45189”工作計(jì)劃。蘇州、鹽城、淮安、揚(yáng)州、宜興5家分公司作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
省公司相關(guān)部門、相關(guān)分（子）公司負(fù)責(zé)人等參加會議。
