6月6日上午，江蘇有線黨委書記、董事長莊傳偉到泰州分公司開展工作調(diào)研，并召開泰州地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展座談會。江蘇有線黨委委員、紀(jì)委書記、省監(jiān)委派駐監(jiān)察專員江洲出席座談會。
座談會上，泰州分公司黨委書記、總經(jīng)理胡寧圍繞泰州地區(qū)經(jīng)營發(fā)展總體情況和2025年重點(diǎn)工作與思路進(jìn)行了匯報，泰興、靖江、姜堰、興化分公司主要負(fù)責(zé)人就各單位經(jīng)營發(fā)展情況分別作了介紹。廣電站站長代表圍繞鞏固和發(fā)展用戶的實(shí)踐做法等方面進(jìn)行了交流。
在聽取匯報后，莊傳偉認(rèn)為泰州分公司的發(fā)言圍繞發(fā)展中的困難、改革中的阻力，作了深入的分析，針對問題也都提出了下一步的工作舉措。他要求，泰州分公司在進(jìn)一步全面深化改革的進(jìn)程中，要發(fā)揚(yáng)“三個不相信”精神，將困難想清楚，將對策一一落實(shí)好，奮力成為蘇中地區(qū)排頭兵。通過優(yōu)化薪酬制度提升人均效益，培養(yǎng)年輕干部提升隊(duì)伍活力，共建政商生態(tài)擴(kuò)大新賽道。要將優(yōu)秀站長培養(yǎng)成優(yōu)秀講師，讓創(chuàng)新舉措遍地開花，在真抓實(shí)干中扭轉(zhuǎn)局面，在只爭朝夕中實(shí)現(xiàn)趕超。他希望泰州分公司圍繞改革，要勇挑重?fù)?dān)、勇當(dāng)尖兵，在推進(jìn)改革中，穩(wěn)扎穩(wěn)打抓落實(shí)，接續(xù)奮斗創(chuàng)佳績，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新突破，全力確保年度目標(biāo)圓滿達(dá)成。
當(dāng)今時代，唯一不變的就是變革，唯一能帶來變化的也是變革。只有通過變革，破除思想上的沉積、思維上的固化僵化，才能實(shí)現(xiàn)根本突破。就做好下一步工作，莊傳偉提出幾點(diǎn)要求：
一是破局“單點(diǎn)之困”與“鏈?zhǔn)酵粐保?/span>以協(xié)同創(chuàng)新熔鑄區(qū)域共同體。
今年3月，習(xí)近平總書記在參加他所在的十四屆全國人大三次會議江蘇代表團(tuán)審議時強(qiáng)調(diào)，江蘇要把握好挑大梁的著力點(diǎn)，在推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合上打頭陣，在推進(jìn)深層次改革和高水平開放上勇爭先，在落實(shí)國家重大發(fā)展戰(zhàn)略上走在前，在促進(jìn)全體人民共同富裕上作示范。事業(yè)越向前推進(jìn)，越是需要從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中汲取智慧和力量，從習(xí)近平總書記對江蘇工作重要講話精神中把準(zhǔn)方向和路徑。我們要緊盯政策導(dǎo)向和資金投向，切實(shí)把政策機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。當(dāng)公司的創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與地方的發(fā)展規(guī)劃鏈、要素保障鏈緊密咬合、同頻跳動，不僅能最大限度釋放資源聚合效應(yīng)、規(guī)避發(fā)展錯位風(fēng)險，更能催化形成強(qiáng)大的“發(fā)展共同體”，這正是我們作為區(qū)域發(fā)展“關(guān)鍵變量”和“開路先鋒”的使命所在與價值彰顯。同時，要構(gòu)建良性互動的政企生態(tài)、團(tuán)結(jié)互助的內(nèi)部生態(tài)、規(guī)范互信的供應(yīng)鏈生態(tài)，深入洞察地方特色稟賦與發(fā)展痛點(diǎn)，使我們的“廣電特色解決方案”真正解地方之渴、賦產(chǎn)業(yè)之能、惠民生之需。
二是破局“傳播瓶頸”與“IP短效”，以文化和科技融合催生新業(yè)態(tài)。
江蘇有線連續(xù)十六年榮獲“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”，始終肩負(fù)著傳播先進(jìn)文化、豐富人民群眾精神文化生活的重大責(zé)任，我們文化服務(wù)的毛細(xì)血管也必須深入街巷肌理，將優(yōu)質(zhì)文化資源轉(zhuǎn)化為可感可知的幸福體驗(yàn)，為城鄉(xiāng)發(fā)展注入沁潤人心的文化力量。創(chuàng)新自帶光芒，要注重營銷和服務(wù)創(chuàng)新，通過差異化策略提升產(chǎn)品定價權(quán)，做優(yōu)大眾業(yè)務(wù)“根生態(tài)”。要發(fā)揮何以長江——長江文化數(shù)字大展、長江運(yùn)河豐物節(jié)、礦博會和致敬經(jīng)典·名家朗讀會等內(nèi)容驅(qū)動型經(jīng)典IP的長尾效應(yīng)，做好內(nèi)容精耕與場景延伸，全域傳播與精準(zhǔn)觸達(dá)，故事賦能與情感連接，融合業(yè)態(tài)與價值倍增，讓這些精心培育的IP，持續(xù)釋放吸引力、創(chuàng)造力和消費(fèi)力，從“爆款活動”，躍升為“城市文化符號”和“持續(xù)引流引擎”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“長久效應(yīng)生金”。
三是破局“宿將持重”與“虛假繁忙”，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)培育發(fā)展新勢能。
加快培養(yǎng)和選拔年輕干部，優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，已成為當(dāng)前一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。切忌“紙上談兵”，要推動總部精銳力量向市場端前移，確保人才勢能與市場動能深度耦合。在保證經(jīng)驗(yàn)傳承的基礎(chǔ)上，要完善年輕干部的晉升通道和激勵機(jī)制，以青年創(chuàng)新突擊隊(duì)為載體，結(jié)合“223有線遠(yuǎn)航”人才工程、890菁英實(shí)訓(xùn)營、點(diǎn)燃計(jì)劃、師徒合伙項(xiàng)目等方式礪精兵，逐步降低基層干部的平均年齡，形成老中青相結(jié)合的干部梯隊(duì)，增強(qiáng)公司的創(chuàng)新能力和市場應(yīng)變能力，確保干部隊(duì)伍的活力和可持續(xù)發(fā)展。要聚焦基層服務(wù)站所這個改革主戰(zhàn)場，通過薪酬體系革新與技術(shù)賦能雙管齊下破解老員工職業(yè)倦怠，同步推進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域改革、工程項(xiàng)目治理、管理部門服務(wù)支撐、一線保障機(jī)制創(chuàng)新等配套動作，構(gòu)建政治屬性與社會效益深度融合的運(yùn)營體系。
只有看到未來，才有未來。每一分耕耘都將收獲成長，每一次奮斗都能贏得榮光。在改革征程中，泰州分公司始終秉持“一往無前”的奮斗精神，以“永不言棄”的堅(jiān)定信念，在突破中超越自我，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)蛻變。山高水長，未來可期。希望泰州分公司每一名員工，都要做一名攀登者，勇于迎難而上；做一名改革者，敢于突破創(chuàng)新；做一名實(shí)干家，勤于腳踏實(shí)地。下半年，希望泰州分公司加足馬力，按照省公司黨委的部署要求，通過系統(tǒng)性改革和要素資源的沉淀，實(shí)現(xiàn)在提升水平能力上“奮力一跳”，在深化文化和科技融合催生新質(zhì)生產(chǎn)力上“奮力一跳”，在服務(wù)泰州地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展上“奮力一跳”，用年輕的“韌性”穿越周期，再迎春風(fēng)十里百花開。
