芒種方辭，夏至將至。2025年6月10日，第五期江蘇有線—省委黨校干部人才培訓班在省委黨校開班，江蘇有線黨委書記、董事長莊傳偉出席開班式并講話，黨委副書記趙晨華主持。
莊傳偉在開班講話時說，聯(lián)合省委黨校舉辦公司干部人才第五期培訓班，是公司人才培養(yǎng)過程中播種希望、靜待豐盈的關鍵一步，也是貫徹落實江蘇省委十四屆九次全會精神、持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革的重要舉措，更是踐行習近平總書記參加今年全國人民代表大會江蘇代表團審議時重要講話精神的必然要求。省公司黨委和省委黨校對此次培訓班高度重視，在課程設置、師資力量、學員挑選等各個方面精心組織、認真準備，目的就是站在行業(yè)轉折的“十字路口”，圍繞公司“223有線遠航”人才工程目標計劃，加強中堅力量和年輕骨干的培養(yǎng)，打造公司筑牢主業(yè)基礎、推動深化改革的生力軍。江蘇有線正呼喚破局者，歷史將銘記奮斗者，在這場變革大考中，我們必須也必將交出“時代不負我、我不負時代”的滿分答卷。每個崗位都是改革的主戰(zhàn)場，每名員工都是轉型的生力軍。我們要去有浪的地方搏擊風雨，在市場拼搏中端出“硬菜”。
就進一步統(tǒng)一思想，抓好學習培訓，莊傳偉提出三點要求：
01一是以“源動力”激活價值創(chuàng)造，以“元實力”重構競爭優(yōu)勢。所謂“源動力”，就是聚焦價值創(chuàng)造的本源，通過深化市場化改革激發(fā)組織活力；而“元實力”則著眼于打造企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢，在核心能力建設上實現(xiàn)突破。唯有激活“源動力”、夯實“元實力”，才能在危機中育新機、于變局中開新局。我們必須直面公司轉型的三大核心矛盾：一是利益分配機制的重構；二是組織效能的重新定義；三是價值創(chuàng)造邏輯的轉型升級。改革不是簡單的資源重組，而是要通過建立市場化的價值評價和分配體系，激發(fā)組織內生動力，最終形成“薪酬能高能低、人員能進能出、干部能上能下”的良性循環(huán)機制，真正提升企業(yè)核心競爭力。
02二是以“融創(chuàng)力”撬動細分賽道，以“根生態(tài)”構筑增長版圖。近年來，公司在資本投資運作、算力服務支撐、內容技術輸出、電商平臺營銷、物業(yè)房產運營、廣告策劃咨詢、創(chuàng)意會展服務、專業(yè)技能培訓、高端智庫分析等十大增值業(yè)務板塊均有不同程度的煥新與突破。創(chuàng)新自帶光芒。希望大家以跨界融通的視角，更加注重營銷和服務創(chuàng)新，通過差異化策略提升產品定價權，做到“集中資源、定向發(fā)力、精干巧干”，不斷擴大江蘇有線“文化和科技融合”的衍生效應、嫁接效應、共享效應、外溢效應，在細分領域、細分市場、細分賽道，努力實現(xiàn)單邊突破、單品突破、單向突破，從點到線到域擴大發(fā)展空間，做優(yōu)我們的“根生態(tài)”。要乘勢而上，在業(yè)務層面搶灘入局文旅賽道，鍛造媒旅融合新質生產力，發(fā)揮何以長江·長江文化數(shù)字大展、長江運河豐物節(jié)、礦博會和致敬經典·名家朗讀會等內容驅動型經典IP的長尾效應，做好內容精耕與場景延伸，全域傳播與精準觸達，故事賦能與情感連接，融合業(yè)態(tài)與價值倍增，讓這些精心培育的IP，從“爆款活動”，躍升為“城市文化符號”和“持續(xù)引流引擎”，進而實現(xiàn)“長久效應生金”。
03三是以“刮骨刀”清除沉疴積弊，以“新血氧”淬煉市場尖兵。改革勢必面臨“越往上，空氣越稀薄”的挑戰(zhàn)。我們不能回避一些深層次的歷史遺留問題，并要在改革中逐步清理，在前行中不斷化解。必須明確改革不養(yǎng)“閑人”，更容不得“局外人”。歷史不會等待猶豫者，改革浪潮中，沒有救生圈，只有沖鋒舟，而我們每個人都是劃槳人。既要刀刃向內壓成本，更要戰(zhàn)略投入保動能，培養(yǎng)全員成本意識，完善成本部門精益管理、績效評價等配套措施。同時，省公司黨委同樣會關注那些默默付出的基層員工，“尾光燈”也可以變成“探照燈”。
趙晨華在開班式結束時對培訓紀律提出要求，希望各位學員珍惜難得的學習機會，積極參加培訓期間的學習交流和各項活動，端正態(tài)度，發(fā)揚學風，增長知識，開闊眼界，提高本領。
第五期江蘇有線—省委黨校干部人才培訓班共50名學員參加開班式，包括公司中層管理人員、“223有線遠航”第二層次人才和各單位骨干力量等。無錫分公司副總經理、黨委委員，江陰分公司黨委書記、總經理許堅，興化分公司副總經理、黨委委員唐凡，省公司黨委辦公室（行政辦公室）高級業(yè)務經理仲璨等三位學員代表作了表態(tài)發(fā)言。
黨委組織部（人力資源部）、開博學院相關負責同志參加開班式。
